为全面掌握项目进展、强化安全生产管理、推动工程高质量建设，钢构分公司总经理王志义到山西长治项目施工现场开展实地调研。
王志义实地查看了项目网架结构的施工进度，详细听取了项目负责人关于工期计划、人力资源配置及当前关键节点的工作汇报后强调，项目部要紧盯工期目标，动态优化施工组织，确保各工序无缝衔接；同时要强化与设计、采购部门的协同，提前预判并化解潜在风险；针对大风等特殊气候，要制定应急预案，保障工期可控。针对安全生产与文明施工工作，王志义重点检查了现场安全防护措施、消防设施配置、临时用电管理及认真落实全员安全生产责任制，坚决杜绝“以包代管”，同时要加强高空作业、起重吊装等高风险环节的旁站监督；常态化开展安全隐患排查，做到“当日问题当日清零”。
在座谈会上，王志义针对发现问题及下一步工作提出要求：一是坚持目标导向，锚定目标，倒排计划，责任到人确保项目实现优质履约；二是加强成本管控，优化人机料调配，确保利润率；三是强化品牌建设，以现场促市场，通过标杆项目展示公司综合实力；四是党建引领，推动党建与生产深度融合，切实发挥党员先锋队作用。
调研期间，王志义与一线工人代表交流，了解项目的食宿条件、福利待遇等情况，叮嘱大家要注意身体，防止因温差大引起的感冒，并要求项目部要切实关心职工的生活。
钢构分公司项目负责人等相关人员陪同调研。
