4月21日，冶金分公司召开2025年一季度经营分析会，深入分析一季度经济运行情况，全面部署二季度经营管理工作。分公司总经理赵力欣讲话，副总经理代宝莲主持会议并进行工作部署。
赵力欣对分公司整体经营现状进行总结，并提出要求，一是市场开拓持续发力，聚焦优质市??；二是精心策划抓履约，实现项目滚动发展；三是细化责任成本管控，把二次经营基础管理工作做细、做实，挖掘赢利点，提高项目盈利能力；四是加强作风建设，坚定信心，奋进拼搏；五是加强清收清欠工作，保证项目正常运转，持续推进房产化债工作；六是加强体系建设，构建结构完备，协同紧密的战斗团队，实现专业优势互补，释放1+1＞2的整合效应。
代宝莲对一季度经营情况做了总结，并对今后的经营工作进行具体部署，一是要加强施工图预算编制的及时性、准确性；二是要加快结算确权；三是要强化计划责任成本分解，做好项目成本管控；四是要强化指标意识；五是要加强办理已完项目的分包竣工结算。
会上，分公司财务部、经营部、市场部分别做了一季度系统汇报；城发·悦来云景项目进行了汇报。
分公司班子成员、各部门负责人、经营预算部、物资设备部及财务管理部机关全体人员；各项目部班子成员、各部室负责人以“现场+视频”参会。
