为落实集团公司“管理规范年”和中国中冶《关于发布适用“四范本两清单（试行）”的通知》相关要求，促进基础管理提升，强化合同体系的风控能力和履约能力，推动“四范本两清单（试行）”在公司有效落地。2025年8月6日及2025年8月13日，公司法务部牵头，联合经营预算部、物资设备部、市场开发部、投资运营管理部组织了两期“四范本两清单（试行）”宣贯培训。业务部门对《建设工程施工专业分包合同（试行）》《建设工程施工劳务分包合同（试行）》《机械设备租赁合同（试行）》《物资采购合同（试行）》《投标承包合同评审负面清单（试行）》《投融资项目股东协议重点关注事项清单（试行）》的条款、执行标准及合规要求进行了重点讲解。法务部结合案例，针对不同业务场景下的法律适用问题及提出了法律风险应对提出具体建议。两级公司相关业务系统工作人员参加了培训。
“四范本两清单”贯彻执行，以守信共赢、守法合规、保效争利以及放管结合作为核心原则，各部门在工作中要加强沟通协作，结合项目实际需求，逐步完善合同管理体系，推动管理流程标准化、制度化。同时，在业务执行中要不断强化全员合规意识和风险防范意识，将合规理念贯穿于合同履约全过程，全面提升企业的风险防控能力与合同管理水平。
