近日，陕西分公司可可盖矿井及选煤厂项目1、2号职工宿舍项目竣工结算审计工作顺利完成，在此过程中，项目管理团队及审计组展现出了卓越的执行力与协作精神，大大节约了项目管理成本，树立了优秀典范。
在项目建设过程中，项目管理团队锚定节点目标，科学调配资源，优化施工流程，以严谨的计划与高效的落地，提前60天完成阶段性建设任务。从基础施工到主体封顶，各环节衔接紧密、推进有序，不仅刷新了公司同类型项目的建设速度，更以过硬的工程质量赢得了各方认可，充分彰显了“共建一流项目 合创品牌价值”的经营理念。
在审计过程中，陕西延长石油集团公司实施创新性联合审计新模式，项目管理团队始终站在为公司创造效益和节约成本的角度，积极配合、主动协作。经实际对比验证，与原审计模式相比，在完成全流程审计工作中压缩审计时间至少达60%以上，通过精准排查风险点、优化成本核算方案，加快了资金的回笼，提升了项目资金使用效率，减少了公司项目管理成本。在当前建筑行业面临竞争激烈、市场压力大的情况下，陕西延长石油集团公司实施驻点现场服务联合审计新模式，始终遵循为项目建设本身和项目协作单位现场服务的原则，高效推进项目效益最大化，展现出了专业的工作能力与一流的服务能力。
此次关键性节点的完成，离不开项目团队的内在实力与对外的高效协作，展现出了中国二冶在精细化管理与价值创造上的不懈追求。在接下来的工作中，项目管理团队将聚焦“提效、降本、增值”目标，不断优化工作方法，不断创新改革，加强学习交流，强化协同意识，为推动公司高质量发展贡献更大力量。
