2月14日，中国二冶召开2025年第一次市场营销工作会，总结分析2024年市场营销工作开展情况，对2025年市场营销工作进行安排部署。公司党委书记、董事长徐永锋对市场营销工作提出要求，总经理、党委副书记耿永旺主持会议。
会上，徐永锋肯定了2024年市场营销工作成绩，提出了问题与不足，分析了当前阶段的市场政策机遇，要求做到全力冲刺攻坚，统筹关键资源，蓄势待发谱写量质双升满意答卷。第一，强化指标管理，推进任务落实，全力以赴完成营销目标。一是加强指标引领，压实主体责任。二是强化指标督导，压茬任务节点。三是着眼当下计划，高压推进指标。第二，聚焦市场增量，筑牢品质保障，全力以赴实现量质双升。一是有的放矢，拓展增量，着力聚焦量的合理增长。二是坚守底线，把控风险，着力聚焦“质”的有效提升。第三，把握政策窗口，学习先进经验，全力以赴深耕区域建设。一是抢抓先机，力争本土市场再作突破。二是知己知彼，深度融入区域市场。第四，抓牢市场契机，深度统筹资源，全力以赴开拓海外市场。要主动把握“天时”、发挥“地利”、加强“人和”，加大海外市场开发力度，打造市场营销规模增长新的动力源。第五，强化营销考核，提升综合能力，持续加强营销团队作风建设。一是坚持实干为要，强化考核正向导向。二是坚持能力提升，优化人才配置。三是坚持合规营销，强化服务引导。
耿永旺针对市场营销工作提出要求：一是坚持高效协同，强化“三位一体”体系，稳健推动长远发展。二是坚定不移走区域化、专业化路线，稳健推动大客户营销。三是锤炼本领提升，夯实公投核心能力，稳健推动市场开拓。四是科学统筹规划，构建营销策划体系，稳健推动项目落地。五是优化考核机制，强化制度执行落实，稳健推动人才发展。
公司领导班子，非班子高管；公司各部门负责人、市场部全体人员、投融资部相关人员；各分公司领导班子，市场部全体人员；各项目部项目经理以“现场+视频”形式参会。
