4月15日，中国二冶召开一季度经营分析（视频）会，深入分析一季度经济运行情况，全面部署二季度经营管理工作。公司党委书记、董事长徐永锋讲话，总经理、党委副书记耿永旺主持会议并进行工作再部署。
徐永锋从稳增长、促改革、防风险、强作风四个方面对二季度经营管理工作提出要求。一是把稳增长作为头等大事，全力以赴完成二季度经营目标。聚焦企业自身发展，深耕区域市场，加快业务领域突破，落实项目精细化管理要求，稳定基本盘。二是把促改革作为关键抓手，全力提升公司治理效能。要围绕体系、组织、人员三要素持续发力，结合业务布局，刚柔并济推动机构改革。围绕“干部能上能下、员工能进能出、收入能增能减”持续做好三项制度改革。三是把防风险作为重要命题，有效防范化解经营风险挑战。要全力攻坚化解债务资金风险；深化亏损项目治理工作；持续推进合规管理走深走实；扎实筑牢安全风险防线；妥善防范应对境外风险。四是把强作风作为破局利刃，持之以恒做好抓好作风建设。要切实转变作风，真抓实干、主动作为，以此次贯彻落实中央八项规定精神学习教育为契机，同纵深推进全面从严治党有机结合起来，不断把作风建设引向深入。
耿永旺要求，一是聚焦区域深耕，强化市场营销工作。二是坚持守住“现金为王”，切实加强资金流管理。三是进一步优化项目策划管理工作；四是细化责任成本管控，高效推进项目结算；五是持续强化履约管控，提升整体履约能力；六是有序衔接清收清欠，持续推进房产化债，全力压控中小企业投诉。
会上，公司财务部、市场部、经营部、项管部、物资设备部通报了公司一季度经营情况；市场部中部大区作营销工作交流发言；两家二级公司进行了发言。
公司领导班子成员，非班子高管；总部各部门主管级及以上人员，各二级公司领导班子成员及各部室负责人，各项目部班子成员以“现场+视频”参会。
